같은 직급의 공무원이라도 받는 월급액수가 크게 달라질 것으로 보인다. 오영교 행정자치부 장관은 18일 이북5도청에서 열린 출입기자단 워크숍에서 “혁신은 성과가 보상과 인사에 반영돼야 한다”며, 성과에 따른 보상방침을 천명했다. 오 장관은 “가능한 범위 내에서 봉급구조를 단순화하고 차이를 점점 넓혀갈 것”이라며, “코트라에서는 한 직급에서 1000만 원 차이를 뒀다”고 설명했다. 행정자치부는 올해 인력과 예산운영에서 상대적으로 자유로운 총액인건비제 시범기관이다. 행자부 인사에 대해 오 장관은 인사 검증 시스템 개선을 위해 BSC(Balance Score Card-성과평가관리시스템)에 의한 성과평가, 상사·동료·하급자가 참여하는 절대평가방식의 다면평가, 승진추천위원회를 통한 다면평가를 운용할 계획이라고 설명했다. 조직과 개인의 목표를 설정하고 BSC를 통해 나온 득점을 본부장과 팀장은 100% 반영하며, 승진서열 명부는 개인별 업적평가결과 40%, 다면평가 결과 60%를 각각 반영해 작성한다. 승진추천위원회는 학연, 지연, 소속부서 등을 종합적으로 검증한 뒤, 다면평가 30분 전에 장관이 직접 임명해서 사전 인사운동의 여지를 근본적으로 차단할 계획이다. 또 팀제 운영에 대해 오 장관은 “팀 업무에 도움이 안 되는 직원은 팀에서 빼고 일을 주지 않겠다”고 밝혔다. 오 장관은 “코트라에서는 2년 연속 하위 10%로 평가받은 직원은 재택근무를 시켜 라인에서 제외시켰다”며, “우선 교육훈련 등을 통해 재생의 기회를 주겠지만 리어카를 밀지 않고 오히려 타고 가는 것처럼 팀에 짐이 되는 직원은 라인에서 빼겠다”고 말했다. 한편, 오 장관은 이달 말 이뤄지는 인사는 시스템이 갖춰지지 않았기 때문에 이를 보완하기 위해 이달 초 ‘직급별 베스트 10’을 추천받았다고 밝혔다. ‘베스트 10’은 출신학교, 출신지역, 직급별로 구분된 매트릭스에서 무작위로 60명을 선정해서 ‘행자부를 이끌어 나갈 인재 베스트 10’을 받은 것이다. 오 장관은 이 메일에서 “궁극적으로 1급이나 장·차관도 될 수 있는 역량을 갖추고 있느냐의 관점에서 행자부를 대표할 수 있는 인재를 선정해 달라”고 주문했다. 행자부는 이 자료와 잡포스팅에 의한 희망 보직, 성과평가자료, 직무수행계획서 등을 고려해서 본부장과 팀장의 후보군을 선발했다고 설명했다.